Descripción
¿Había pensado alguna vez que el gran fracaso de Bonaparte seádebió a una mala gestión de los recursos humanos? ¿O que el imperioáde Gengis Khan se disolvió tras su muerte por la ausencia de unápresupuesto? ¿O que Marlborough fue un irresponsable al no mediráel retorno sobre la inversión? ¿O que en películas bélicas comoáBlack Hawk derribado encontramos lecciones sobre gestión actualáde equipos, o en Pearl Harbour, sobre control de costes?La guerra ofrece un caudal inagotable de experiencias organizativasáy de liderazgo que pueden ser aplicadas fácilmente a la empresa.áLas armas, los ejércitos, las tácticas y las estrategias, laáinterpretación de los mapas o la necesidad de contar con la direcciónáde grandes generales, tienen interesantes analogías conála organización de una empresa, la importancia de controlar losácostes o crecer con rentabilidad, interpretando adecuadamente lasácuentas de resultados.Historiador, alto directivo financiero e investigador del hecho bélico,áAntonio Rubio combina en estas páginas sus experienciasápersonales de años de ejercicio profesional en algunas de las másáimportantes y emblemáticas empresas españolas con historiasámilitares reales, de las que extrae su personal concepción de unaáética de trabajo inspirada en el esfuerzo, la disciplina y el compañerismo,ácomún a la guerra y a la empresa.
